【芥末堆注】本文由Xtecher科技创业媒体原创,微信ID:Xteacher;作者:张一甲。本文采访对象为雷鸣,百度创始七剑客之一,酷我音乐创始人,快乐智慧创始人兼董事长,北京大学大数据与机器学习中心联合主任,北京师范大学心理学院人工智能与儿童成长研究中心联合主任, “千人计划”特聘专家,北京大学计算机硕士、校学生会文化部部长,斯坦福大学MBA、校学生学者联合会副主席。
第一次做了百度,见证搜索兴起;第二次做了酷我,踩准了互联网音乐的浪潮;而这一次,当热闹的市场几乎将“未来”认定为与之等同的代名词——“人工智能”,成了他再出发的使命。
说实话,在近三个小时的沟通中,我有一种少见的感受:他似乎对一切都保持着洞若观火的理性,我无法激起他的澎湃情绪——他太平静了。
我也见过创业者数以千计,他们中大部分所正经历着的焦虑、孤独、骄傲、迷茫、热血澎湃、自我感动,往往会堆积出另一种表情,那是额头上写着的“欲望”二字。而雷鸣的表情呈现出一种完全不同的面貌,是“欲望”早已不关乎“自我”后的状态。
在雷鸣还是个毛头小伙时,他曾放出豪言:30岁之前不考虑挣钱的事。
“人生是持续的,你总要有个天平。也许你此刻做的事正在消耗你的能力,让你的未来贬值——那么不要去选择这事。”
1999年,雷鸣24岁,还是北大信科一名硕士。临毕业,他拒了七个北美名校的全额奖学金offer,成了百度创始七剑客。三年半后,他把期权行权,握着股票离开,去了斯坦福继续读书……到了2005年,在他正好30岁时,百度上市了。
命运奇妙,财务自由踩着30岁的节奏准点到来,他成了少见的幸运儿。“北大计算机当年毕业70多人,30多人出国,30多人找工作,没人愿意加入百度,我的同学一个也拉不进来,没办法。”
他幸运,也冒险。数次人生急转弯,赛道却一直华丽:
高中他看到自己偏科,高考不如搞竞赛,冒着搞不好回来复读的风险,最后获了92年中国国家物理奥林匹克竞赛银牌,当了国家集训队班长,一举保入北大计算机系;从北大硕士毕业时,他力排众议加入刚刚创建的百度;而当百度发展势头正猛时,他又决定赴美读书充电——尽管他离开百度时,口袋里还没有多少现金,但他毅然决然自掏腰包把期权都行权买了下来,然后揣着一分未少的股票,贷款去了斯坦福。
“你是怎么做到的?”
“运气比较好。”
“都是运气吗?”
“六合彩中奖的人,你说他有技巧规律吗?当样本量有这么大的时候,总有个别人占便宜。”
真的只是运气吗?刚过不惑之年的他,看起来仍很年轻。他已创业三次,而且似乎节拍总是卡的很准:
第一次做了百度,见证搜索兴起;第二次做了酷我,踩准了互联网音乐的浪潮;而这一次,当热闹的市场几乎将“未来”认定为与之等同的代名词——“人工智能”,成了他再出发的使命。
“人工智能带来的社会变革将和工业革命是一个量级”
今年3月9日,当AlphaGo首局战胜李世石的瞬间,雷鸣在朋友圈发了一张棋盘,写了一段话:
“人类引以为豪的最后智力游戏——围棋,输给人工智能了。其实这个只是时间问题,即便今年不行,明年也会超越。对于以万年为尺度的人类发展,亿年为尺度的宇宙演变,无论是现在,还是一年后,都是当下。相比输赢,我们更应该关注的是人工智能的发展速度,已经远远超过我们的预期。人工智能的时代,也会超过我们预期的更早,更快到来。”
他自2012年就开始对人工智能感兴趣,那时还不叫人工智能,更多叫大数据、个性化、自适应等等。经营酷我至后期,和酷狗等几家合并,他把自己的日常运营工作慢慢交出去,开始思考技术发展对未来的影响。
他曾是百度最早的搜索引擎主设计师,对自己的定位自始至终都是个“工程师”。从商业来看,搜索,是离人工智能最近的。人工智能的顶尖企业,国外是谷歌,国内是百度,因为人工智能跟数据量、跟计算能力有很大的关系,搜索背景的公司有着先天优势。
在雷鸣眼中,人工智能是比互联网对人类改变会更大的技术。
“互联网是连接,它解决的是信息低成本流动的问题,去中心化,把需求、供给方直连,提高整个效率。人工智能解决的是一个更根本的问题——以前人做的事情你不用干了。哪些事儿呢?主要是重复性脑力劳动,可这基本上涵盖了几乎90%的人类工作。比如扫地机器人、巡逻机器人、收银电子眼,下一步还有初级医生、初级教师、律师、会计、驾驶、送餐……人工智能会把人90%甚至更多的精力释放出来,去做创新。而创新,恰是推动社会进步的根源。”
“所以,我认为人工智能和工业革命是一个量级的事。工业革命解决的是体力转脑力的问题。工业革命之前,大部分人是用卡路里劳动,工业革命之后,彻底没这个事了,变成用脑细胞转化成生产力。但目前,人类的脑细胞大部分都用在比较浪费的地方,人工智能可以让我们把脑细胞用在刀刃上。”
人工智能的魔力,不仅雷鸣看到了,创投圈几乎都看到了。此时此刻,市场对人工智能呈现的关注度空前高涨——这会不会是一场虚假繁荣?毕竟,人工智能在历史上已经闹过几次了。
“这一次,是真的,它真的开始高速增长。当然,也会有投资过热的情况,如果有人以它增长的3倍速度去投它,那就投得太多了。市场会振荡,跟互联网来的时候一样。2000年互联网泡沫破裂,直到2005年才缓过劲儿,但你看,互联网的确成长起来了。今天的人工智能,机会是确实的。机器学习已经在很多地方达到或者超过人,现在最大的挑战不是理论技术,而是这波技术究竟会用到哪?就跟互联网早期一样,什么都有人尝试,但最后什么是真正的引爆点?大家现在还确实摸不太准。”
“当然,我也不太赞成人工智能威胁论。当年工业革命出现一些力气比人大的机器,大家说以后机器踩人跟踩蚂蚁一样,所以人类完蛋了,后来它们还是为人所用。人工智能也一样,起码现在人工智能在自我创新、演绎方面,连小学生一样的能力都找不着,现在的人工智能更像是归纳,还不足以支撑什么威胁论。我的观念比较朴实:社会发展自有它的规律,和你担不担心毫无关系。要从威胁论来看,我们现在处在一个极端危险的情况,什么超级细菌、核、电梯,都会把我们搞死,好像我们非常不安全,但其实,科技的发展让人类总体上更安全了。”
他发起北京大学大数据与机器学习创新中心,和教授、学生做些感兴趣的项目,也时不时线上线下组织关于人工智能的沙龙。往来皆名士,他跟这些熟悉的名字打成一片:吴恩达、李飞飞、邢波、余凯,还有谷歌、Facebook、微软、IBM、BAT等人工智能专家,还有沈南鹏、曹国伟、陈一舟等一众跨界大佬们……他不断和大家碰撞、思考:人工智能将来到底会如何演进?
他兴趣广泛,在智能金融、智能医疗、智能语音、智能驾驶等众多领域皆有探讨,心里有个念想也愈发清晰……去年9月,他终于锁定、瞄准,把镜头聚焦在了一件最重要的事:人工智能+儿童教育。
他的儿子今年4岁。事实上,从准备要孩子起,他就开始对教育极其关注。他和各校专家一起研究“科学育儿”,有时甚至自掏腰包做项目,就想搞明白一个问题:从科学角度来看,到底应该如何教育儿童?
话匣子一开,雷鸣滔滔不绝地讲起了他的科学育儿观:
观点一:“经验主义害人不浅”
“你看现在若有点问题想了解,网上一搜,全是经验主义和情感化回答。作为一个理性的人,我不太理解。你说我不痛哭流涕、不高兴得活蹦乱跳,就没有爱了吗?情感化的判断是很空的,没有科学依据。再有就是‘经验主义’,比如大家喜欢模仿哈佛爸爸、耶鲁妈妈,但每个人的先天基因不一样,你要把一个1米5的孩子培养成姚明,只会让他在痛苦中把所有意志磨掉,否定自己,进而变成一个什么都不是的人。在智力上也同样,不是每个人通过努力都可以上哈佛,优秀是有概率的,99%的人严格不适合这种方法。个例不代表统计,如果刘亦婷出门摔跤掉了一颗牙,你能说掉一颗牙是上哈佛的原因吗?我尊重科学,很多国外研究都是做AB测试,一两百人对一两百人,从整体上去对比。比如孩子在双语环境和单语环境比到底怎么样?你了解完科学的结果后,才会有更深的见解。”
观点二:“衡量成功的新标准——社会基因”
“用什么衡量一个人是否成功?看赚了多少钱似乎太俗了。北师大心理学院院长说最近有个指标来衡量人是否成功,叫‘社会基因’,就是你到底能影响多少人,影响多少代,有多少人会继承你这个‘基因’。有钱人可以社会基因很大,像比尔盖茨搞了个Windows我们天天都在用;没钱人也可以社会基因很大,爱因斯坦的理论我们也都在学在用。”
观点三:“智商更重要”
“对于社会基因而言,智商、情商哪个更重要?我的结论是:智商。为什么?你说我们在这一块开会,是我们智力水平比较像还是我们的情商水平比较像?一些企业家能成为首富,是因为他们人好吗?我的结论是:你的智力水平大体上会决定你的社会阶层,而你的情商决定你在本阶层里怎么分布。为什么人们总是提倡情商?因为人总是愿意为可变的事情努力。智力水平是蛮难改的,取决于先天加上小时教育,但情商是可以训练和伪装的。同一个阶级里,情商是正态分布的,富豪里有善于交际的,也有在毕业典礼演讲被轰下去的。我的情商应该是中等,我更愿意一个人安静,也不会说见人5分钟就成好朋友。”
观点四:“不要试图改变人格特点”
“改变人格特点,是很容易出现精神疾病的。我不太赞同那些成功学的书,看了太多之后,你的人格会畸变很大,给你的大脑造成一个非常大的潜在张力,这种张力有一天是会崩溃的,这也是社会上现在这么多精神问题的原因:白天装得累,晚上回家也累,其实,本性出演是更好的。”
观点五:“给孩子更多见识”
在儿子两岁前,雷鸣带他去过8个国家。“智力开发最关键的是见多识广,给他一个环境让他自己探索、无干扰探索,家长不要强行教,他自己会学。有时间一定多出去看看,即便在家里也要买多品类玩具,扩展孩子的空间思维广度。”
观点六:“要给孩子不一样的挫折教育”
记得小时学过一篇课文《“精彩极了”和“糟糕透了”》,似乎父母要一半夸奖,一半打击,配合起来才有利于孩子成长,但雷鸣却不这么认为。“挫折不是父母通过批评强加给孩子的,而是孩子在实际做事的过程中体验到的。我们应该积极引导孩子参与有挑战的事情,去让孩子有体验挫折的机会。而作为父母,我们应该始终支持孩子、尤其是孩子遇到挫折的时候。”
“教育里有个理论叫comfortable zone,也叫最近发展区理论。我们画一条线,比如里面的知识是孩子已经掌握的,外面是未掌握的,这两个区间的临界区是孩子最好待的地方,他在这儿既可以探索,又可以搞定。如果你把他拉到外面他搞不定,他就会撤;但如果你把它压在里面,全部掌握了,他很快就会变得很无聊,也撤。”
“‘花点力气就能学好’,是效率最高的地方。基因给人一个特点,使得我们喜欢在努点儿力就能够的着地方去花时间。你考孩子时总希望考难的,孩子老不会就会有挫折感,不利于教育。什么时候应该考呢?就是明确他刚学会一些东西,然后去问他,他就会非常高兴地主动表演,这是他的成就感。”
……
他的科学育儿观还有很多,这几年他也做了几十场讲座,对此的钻研早已超越了业余爱好——总不能跟所有家长都这么讲一通吧?有没有可能用产品和技术的力量去解决呢?
他希望把儿童教育和人工智能结合起来。
机器人跟成年人对话总是备受挑剔,但是孩子不一样。第一,孩子知识空间相对小,对机器人要求相对简单;第二,孩子期望不高,他不像成人,如果答错了就很窝火;第三,小孩子对机器人的感情是拟人化的,不像成人,一看,这是个机器,假的。小孩愿意像对待生命一样对待机器人。
左思右想,雷鸣觉得,对的时间已经到了。内心深处最有价值的事情已露出了全貌,他真真实实地看清楚了:
他要做一个能跟儿童交友、聊天,培养智力、习惯,再教一些知识的机器人。
于是,他创建了一个新的公司——快乐智慧,目标打造一个像哆啦A梦一样的机器人:智小乐。
对雷鸣而言,这次创业跟赚钱没什么关系,他对待融资也很独特,“做的保本天使投资,亏了钱亏我的,赚了钱大家分。”融资对他而言,更多是为了让各领域专家参与进来,以投资建立更深的纽带,为项目带来价值。
“智小乐”,是专门为4-7岁孩子打造的智能学习机器人,通过语音交互、大数据分析和深度学习技术,可以有针对性的为不同的孩子推送个性化学习内容,并将孩子成长的点滴细节向“家长端”进行实时全面的反馈,帮助孩子培养习惯、塑造性格。
智小乐对孩子最大的意义,是“挖掘兴趣点”。他可以帮助观察孩子的人际交往特点、兴趣,也让家长第一时间掌握孩子的状态。“很多家长根本不知道怎么表扬孩子,也不知道什么契机,我们会提示家长,告诉他可以借机问什么,拉近和孩子的距离。”
在产品开发迭代过程中,雷鸣的“科学育儿”观念被一点一点技术化、产品化,与此同时,随着向大量幼儿园小朋友测试,他也获得了一些反直观的洞察,并以此改版产品。
“我们发现,成人以为的孩子,和孩子根本不是一回事。之前,我们期待孩子提问,机器人去回答,可拿到幼儿园,小孩问它:你叫什么?你多大了?然后就干瞪眼,没得聊,就这种状态。其实,孩子脑子里没有那么多问题,需要场景触发他的问题。所以后来我们做了主动引导系统,根据年龄段、性别和孩子的特点,去引导他。再说一个教知识的事,现在的教法,基本都是拍一段小视频,让孩子看10遍,譬如说水是这样流的,可孩子一看就走了——我为什么要学这个东西?传统的教育方法,是老师往那儿一站,门儿一关,孩子走不掉,可如果你不强制,孩子们肯定全都走了——所以怎么把知识和兴趣结合起来,这个挑战很大。”
为此,雷鸣在产品中融入了三大要素:第一要素是“成就感”,让孩子开心;第二个要素是“满足孩子的探索欲”,不断给他新东西;第三要素是“交互”,让孩子可以参与。
很多做儿童陪伴机器人的公司,往往会花精力在让机器人动起来、唱歌跳舞,而雷鸣对“智小乐”的要求,绝非一个“玩具”。“我们要解决实际问题。其他机器人可能在硬件上花很多功夫,内容和服务更多是集成第三方,而我们的内容超过2/3是我们自己原创的。”
公司叫“快乐智慧”,反映了雷鸣心中公司的核心宗旨:用人工智能让学习更快乐。
放眼当下的人工智能创业者,很多人是各领域全面开花,做家居、做驾驶……而雷鸣明确表示:他的创业聚焦在教育这一领域。
他深知仅此路之难,漫长到需要不断探索。对于第一版产品,他自己打60、70分,仍在不断更新:内容每天更新,软件每周迭代,所有更新都在云端实现,而硬件本身可以使用很久。他们用测手机的滚筒做150次滚动测试,硬件按照两年使用周期标准制造。“智小乐”不仅耐摔,还轻便。一瓶矿泉水通常600克,而“智小乐”只有565克。
不断打磨迭代,几十次进幼儿园测试,如今的“智小乐”很受欢迎。现在,在大人不干涉的情况下,孩子就会自顾自地玩个几十分钟。甚至很多孩子可以连续玩一个小时以上,最高达两三个小时。
“真正理性的人是喜欢风险的”
面对雷鸣的一切,你或许会猜想:他一定出生在一个高级知识分子之家。可恰恰相反。
“父亲高中毕业,母亲小学不到,以前在农村、后来到城市,有打有骂,我属于正态分布里的长尾异常现象。”他小时父亲当兵,父子很少相见,再后来,父亲转业到郑州当警察,全家跟着迁过去,他便进入郑州外国语读中学。父母也不懂怎么教育,就是买买学习工具支持支持。
说起自己时,雷鸣很跳脱。似乎自己所经历的一切,只是个“个体样本”,对他作出理性判断没有任何干扰,他只相信统计规律。“教授的孩子也有进监狱的,农民的孩子也有成亿万富翁的,很多人为了找一个借口,总是找一些极端个例,譬如说上了北大清华也未必成功,但是你看一下统计?”
他反问我:“你觉得单亲家庭的孩子是会成功还是会失败?”
“这个不好说。”
“我告诉你,结论很有意思:他会更加成功和更加失败。你到监狱看,单亲家庭孩子比例是最多的,但在成功人士里,这个也不成比例地高。为什么呢?家长没太多时间管,孩子很早就自立了。如果他的运气好、走向成功,他比常人更容易理解自己的人生;但也许他运气不好,就跟着坏人堕落深渊。所以,整体来讲,父母给孩子提供的环境应该是这样的:盯着他千万不要滑向坏的一面,但在正向的一边,不要管,让他自主选择,以色列和德国的小孩就是这么培养的。”
而这“自主选择”,恰是雷鸣各人生阶段的最好概括。
他似乎一直另类:学竞赛、拒绝全奖去创业、离开百度继续读书……“为什么我敢冒这个险?因为我觉得我北大计算机硕士毕业,一辈子还不至于养活不了自己。既然都能养活自己了,你说住一套三居室还是两居室,这个重要吗?干嘛不考虑有地方住和住别墅的区别?”
“当时,很多人可以有跟我一样的运气,我请他们来百度他们不来;有人来了,但期权没行权,不想花钱买,不相信公司会做大——他们看到的永远是风险。”
“如果你留在百度会获得更多吗?”
“可能会多一点吧,但是有什么重要性吗?
“为什么那个时候你能相信百度,别人不行?”
“完全是理性抉择:第一,你需要真的理解这个机会。我不知道搜索会赚多少钱,但我确实相信搜索将来会有用的,是很朴素的观点;第二,看跟你是否匹配。我以前在北大做天网,我懂搜索,所以我做这个事比别人有优势;第三,看你愿意承担多大风险。”
“你是风险偏好者。”
“对,没错。”
“到现在也是?”
“当然,肯定的。”
“很多理性的人,似乎有一点点风险厌恶?”
“那是他还不够理性。真正理性的人应该是喜欢风险的。高风险高收益,创业平均收益可比打工高多了。真正理性的话,你应该去take a risk,不是应该去规避。规避不是聪明的行为。像买保险这个事情就是你在规避风险,所以保险公司天天赚你的钱——经济学很简单,风险和收益成正比。我的想法也很简单,小部分情况下这辈子就衣食无忧了,大不了这几年你白干了,大不了我失败之后去过我正常的生活或者去承担下一个风险。”
所以,即便极致理性主义,雷鸣依然成了一名连续创业者。
“以前跟我一样生在农村的人,我没觉得我比他们努力多少,农民工比我还辛苦。说实在话,我捡了很大的便宜,所以我这个人不抱怨。你说我为什么要做这么多事?第一,既然运气这么好,就做点事,也别闲着;第二,如果真的有神灵的话,他对你这么好,你不能抱怨,否则它真该雷劈你。你这么幸运,一点小困难有什么可抱怨的,接着往前走。”
如今,智小乐的七位创始人,汇集了各领域专家,雷鸣亲自管技术。从去年九月至今,公司发展至六七十人。公司平均年龄不到30岁,由于他招募了一批来自北大、清华、中科院的年轻人,大伙儿便都养成了一个习惯:公司上下统一叫他“师兄”。
整体节奏推进很快。“智小乐”第一款产品已上线京东众筹,7月底发货,二代可能是明年上市。“我们其实不是一个硬件公司,而是云端智能公司,硬件只是最后展现的地方,每个交互都是通过云端做的,跟大白一样,把芯片一拔,它就是个塑料,所以公司最多的人是在云端智能这块。另外,搞教育的人也很多,因为我们要理解孩子。而硬件的人其实不多,现在才7个。”
雷鸣的管理风格是项目制,明确第一责任人,其余不给团队施加什么压力。因此,当小同事们叫着他“师兄”的时候,心里是丝毫不用紧张的。
如今,雷鸣9点半上班,经常加班到12点,公司每周一、三、五晚加班至10点半,周日工作。他每天睡眠5小时左右。
住在颐和园的他,每早送孩子上学后,来到位于海淀黄庄的公司,沉浸在这项新的事业中。除了工作、陪孩子,他对外的接触越来越少,也不喜欢接受采访。偶尔在他加班时,老婆会带着孩子过来,等着他,再把他接走。
如此忙碌,如此平静——这八个字,在雷鸣身上统一起来。
为什么他总是在不停地操劳做事呢?显然他已不需要马斯洛需求理论里最高级别的“巅峰体验”。我想,他没有被自己的心情奴役,他用不着努力服务自己的心情——只是“好奇心”驱动着一切。
他涉猎很广:“你爱谈什么都可以谈。”
“比如?”
“像心理学、教育学、医学、经济学、管理学,这些书我都看。我常找一些专家聊聊,想些东西,我脑子里一般不愿意留问号。”
他也做投资,但基本属于纯粹支持和帮忙,对回报不作期待。两年前,他发起“机器学习研究会”,每日传播内容,一两个月做一次网上群分享。他还在北大教课讲创业,甚至至今还在带一些北大、清华、中科院的博士和硕士生做科研,当他们的“课外辅导员”。
对他而言,快乐智慧大约是最后一次创业。退休之后,他打算去学校当老师,不教课,而是做研究。
他没有那种说出来很澎湃的终极理想,他的人生观很朴实:“社会对得起我,我得对得起社会;别人对得起我,我对得起别人;别人对不起我,我也不会对不起别人,不交往就完了;有能力就多贡献一点,没能力就把自己养活好;出了问题解决就好,时间闲了就找点事干。”
采访之中,我甚至感受不到他的情绪波动。“毕竟过去经历过那么多,”大部分人创业是为了迎娶白富美、实现财务自由、走向人生巅峰,“这些目标都已经实现了。”
雷鸣说这话的时候很诚实。比起自我感动和给人洗脑,他更是个“生活经历主义者”,喜欢多一些体验,弄点这事,弄点那事,没那么多附加感慨。
“你说,钱、物,生不带来,死不带去,你闭上眼,最珍贵的是一生回忆。在这个回忆里,丰富,是最好的事情。”
也许,正是他的真实平静,承受了他的风险,成就了他的丰富。
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一个公司的商业模式有几种?两种:To B和To C,面向企业和面向大众消费者。
移动互联网时代,风险投资行业起来之后,又多了一种:to VC,即一些创业者创业目的是为了拿投资,然后拿下一轮投资,再继续拿投资,少部分最终上市拿股民的投资了。
其实还有一种,是to BC,to Big Company,即面向大公司做业务,抱着可能被大公司收购或者投资的心态去做项目,甚至一些投资者投项目,也是有这样的设想的。
很多创业者都不会抗拒大公司来谈投资收购事宜,如果被BAT等大佬召见,大都会无比兴奋,恨不得把内衣脱了最有力的肌肉秀给大佬们看,数据、模式、未来,什么都抖出来了,毕竟人家是金主。
这样的金主不只是BAT的老板,一些融到巨额资金的公司,尤其是已经上市的公司,都在开展自己的投资布局,所以创业者见到大佬的机会还蛮多。
不过,如果以后有大公司老板要见你,一定要紧绷一根弦了。
如果你没有创业,赶紧转给你身边创业的朋友,请一定说明在雷科技(微信ID:leitech)看到的,谢谢!
魅族黄章与小米雷军的恩怨相信很多人都知道了,这么多年还被许多人津津乐道。
当年雷军做小米之前,『隔三岔五』去黄章办公室喝可乐,具体发生了什么不知道,看看黄章后面在魅族论坛的一则回应吧:
“我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做,开发流程到供应商选择,生产和销售,公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表...在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们,还我清静。拜托”
类似的口水还很多…大概故事情结都是这样的:
大公司:小伙子,你的产品不错啊,咱们谈谈投资收购了。
创业者:哇塞,好啊……
大公司:哥们儿啊,你的产品究竟好在哪里?给我讲讲原理、你们打算怎么做,现在卖得怎么样?
创业者:balabala……
大公司:哎呀,讲这么多,不如直接把产品那个我们的投资团队评估评估啊。
创业者:这个……
大公司:你丫究竟想不想要投资啊?
创业者:给给给,拿走,所有文档在这里,一起看吧。
三个月后……
场景1:
大公司:哎呀,哥们儿啊,你这个项目我们认为只值一块钱,我们大方点花10元收购你们吧!
创业者:去死吧…
于是发微博去了。
场景2:
大公司:哎呀,哥们儿啊,收购什么的太麻烦,你离开原来公司跟我们一起干吧,给你1%股份,每月工资开1万!
创业者:去死吧…
于是发微博去了。
场景3:
大公司:Sorry,您拨打的号码已关机
创业者:去死吧…
于是发微博去了
吐槽君脑海中想起一本书,嗯,马上联系出版社写一本《创业者融资防骗手册》应该可以大卖。
现在又有一个抄袭口水战了,并且上升到法律诉讼层面:南京神罗电子科技有限公司创始人赵山山将北京暴风魔镜科技有限公司告上了法庭,正式起诉暴风魔镜专利侵权,如今,该案件已被北京知识产权法院受理。
赵山山表示有充足的证据证明暴风科技于去年12月11日发布的魔镜2代侵犯了他的专利:一种手机3D立体眼镜中的视距调节装置(专利号201420529370x有权),并表示目前此侵权事项的协商已经拖了一年半。
暴风魔镜是一款基于支架+镜片,将手机上的VR内容进行呈现的VR产品,与之类似的还有蚁视的『机饕』,以及Google CardBoard。不过这些产品都是2014年才推出。而赵山山的产品是2013年10月就有了想法,2014年初有了原型Glasoo。
做出来原型就在微博上秀,缺乏商业保密意识啊……
由于资金有限,赵山山决定去找大佬们投资,微博找大佬还真是个不错的方式呢,以后创业者要找投资知道怎么做了吗?先发个产品图过去吸引下大佬。
看得出来,虽然等了3天才回复,冯鑫老板还是挺有兴趣了,问了这哥们儿不少问题。
接下来的情节自然是网友见面了,这是赵山山的爆料邮件:
冯鑫6月份和7月份,两次电话邀请我去北京交流。我和我的小伙伴,是7月5日去到冯鑫的办公室,面对面的交流,一直到晚上。我把我们之前聊过的一些东西都带上了,我们的最新设计。我教了他要怎么布局这个行业,怎么做产品,哪些弯路是我已经走过的。当时我们谈定的是,冯总2000万收购我们公司,给我保留20%的股份。等到周一董事会通过即可。此后我和他们负责此项目的VP,以及项目经理又分别进行了交流。当时我给他们留了几样礼物:
一是Google cardboard的三个版本,分别是彩色印刷版本、黄色硬纸盒大镜片版本、以及美卡版本。这个他们后来做的99元虚拟眼镜的时候应该是拿着我的东西去深圳招人做的。
二是我们3d打印的眼镜,这基本上就是暴风魔镜第一版本的雏形。
三是一种夹持手机的架子,这个他们没有直接用,而是给了XXX,后者将其用在了9月2日发布会时冯鑫宣称的成熟版本中。我们有录像。当然后来他们两方也掰了。
不过关于投资的事儿,并没有签署任何书面材料,仅是双方商议之后达成了口头承诺,看来这位创业者很傻很天真。
在洽谈之后,赵山山把才做出来不久的产品原型留给暴风方面做评估使用,此后,赵山山又和冯鑫及暴风其他员工进行了沟通,但暴风却不再提收购的事情,而是想让赵山山脱离神罗电子科技,加入暴风做虚拟现实产品的项目。
最终结果大家猜到了,暴风9月2日发布了暴风魔镜1代,这时赵山山的专利还没申请。现在暴风魔镜已经马不停蹄发布到第四代产品了,暴风科技已成立专门子公司暴风魔镜进军VR业务,今年首轮融资之后,估值达到3亿。
“这是一个呆萌创业者为了更好地发展公司业务,甄选了一个正在上市的大公司谋求合作,在沟通过程中被2000万元巨额投资忽悠,把裤子脱下来直接给别人看,最后技术和理念全都被偷走的故事。”赵山山的一位友人如是总结他的遭遇。
所谓旁观者清。
现在赵山山已申请不少VR相关专利。
我们目前持有的vr相关的专利有:
一种手机3d立体眼镜中的视距调节装置
一种手机3d立体眼镜中的利用卡扣固定手机的装置
一种手机3d立体眼镜中的透镜及其固定方案
一种在大屏幕手机上使用的头戴式立体眼镜架子
一种手机3d立体眼镜中的手机和头带的固定方案
暴风魔镜二代,将会侵犯我们第一项、第五项专利。
不过话说回来,这款产品核心技术貌似不多,Google还有开源的CardBoard,暴风科技自己做其实也不难,就是说,专利是有质量高低之分的。所以,暴风科技很可能会向中国国家知识产权局专利复审委员会提请相关专利无效的宣告,这一委员会有权对已颁发专利宣告无效。
而且就算能胜诉,赔偿金额应该不会很大,暴风魔镜卖得也不是很好,几万台。
至于说暴风魔镜外观抄袭这事儿,在中国科技圈,外观一样,那根本不算什么事儿,在互联网圈外观相仿的事儿往往是打打口水战了事。
还有另一种可能:暴风科技冯鑫回心转意与赵山山和解,这个之前有案例:快按钮众筹之后,360做了智键,被指抄袭(其实都参考了国外Pressy的创意),后来360智键与快按钮合并了,占了这个市场90%份额,现在,快按钮创始人转型做了野兽骑行。
最后,吐槽君的结论是什么呢?在中国,创业者与其期望通过专利来保护自己,不如在见到大佬之前,保护好自己很核心的机密,不要轻易『脱下裤子给别人看』。不走心最后微博哭诉、法院起诉,其实都没啥意思了,商场如战场,尔虞我诈很正常,此言非虚。
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前几天,跟所长一起吃午饭的同事接了个电话,似乎是家里打来的,接完电话后饭也不吃了,端起碗筷就要走。我们看他的脸色,迷茫中带着狂喜,想哭又想笑的,情不...但所...
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什么叫“梅雨期”?梅雨季节指每年6月中旬到7月上、中旬,我国长江中下游区域内出现的一段连阴雨天气。此时,器物易霉,故亦称“霉雨”,又值江南梅子黄熟之时...今...
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