“ 风卷清云尽，空天万里霜。”
满山枫叶红得醉人
庭前菊花凌寒怒放
在秋晨清朗的阳光下
银色的冰霜熠熠闪光
霜降节气
就这样如约而至
《2021年中国天文年历》显示
北京时间10月23日12时51分
迎来“霜降”节气
霜降
是深秋华丽的谢幕
它意味着秋的脚步渐渐远去
冬的序幕缓缓揭开
眼前浓墨重彩的时节
正是万物萧瑟前
最后一次的用力绽放
新华社记者郭绪雷摄
在这个“冷空气”频频来袭的深秋
你是否已经穿上了久违的秋裤？
在秋裤暖身之余
是否也有人陪你在身边
呵护你内心的温暖？
“时逢秋暮露成霜，几份凝结几份阳。”
晴朗无云的秋夜
水汽会凝结在溪边、树叶和泥土上
有的像是细巧的冰针
有的仿若洁白的银花
因为霜只能在晴天形成
故有“浓霜猛太阳”的说法
正是柿子丰收的时候
黄澄澄的柿子漫山遍野
好似繁星点点
每一点都是喜悦
每一点都是甜
霜叶红于二月花
深秋之时，愈发绚烂
生命的力量
就是这样的热烈
值得我们悉心发现、用心对待
新华社发（宋文 摄）
秋将尽，冬又至
季节的变幻，恰如人生
有骄阳当头的火热
也有风寒霜重的清冷
但与其担忧“霜降杀百草”
不如相信“霜重见晴天”
只要心中向阳
便不畏严寒、无惧悲伤
新华社发（陈其保 摄）
抓住秋日的尾巴
将那些浓烈明艳的美丽
悉数收藏吧
它们
正是我们凌寒前行的希望！
中铁十四局三公司清云项目部：四项举措深入开展项目管理年活动
为深入推进项目管理年活动，中铁十四局三公司清云项目部积极学习相关文件精神，不断规范项目管理，细化成本管控，狠抓制度落实，以“四项举措”为依托，全面提升了项目创誉创效水平。
项目部办公楼
成立项目管理年活动领导小组
一、超前谋划、抢占先机是前提
凡事预则立，不预则废。项目部积极做好前期策划工作，
一进场，就第一时间组织管理人员一起研究招标文件，吃透合同内容，做好项目策划，然后分阶段、定节点、定时间、定人员地去逐步实施、逐层推进。
“双标管理”是广东高速公路建设管理中的特色，为了“入乡随俗”，项目部组织了多次专题培训，带领项目人员认真学习“双标管理”相关文件，要求每位员工都真懂真会。培训过后组织考试，成绩不合格者要继续补考，三次考试之后，项目部所有人员都对文件中的具体要求烂熟于心。
组织双标管理知识测试
同时，项目部还派人前往当地气象局调来了近两年的气象资料，对降雨量，降雨月份进行了详尽的分析。然后根据分析，科学制定施工计划，然后再科学合理地组织施工。
业主的信赖和支持是项目创效的必要条件。项目跑步进场，在40天的时间里严格按照“双标管理”要求，在全线第一家高标准完成了安家设营和大临建设，让业主和外界看到了项目部的饱满热情和昂扬斗志，为他们留下了良好的第一印象。
项目部经常利用开工之前相对空闲的阶段，组织篮球赛、乒乓球赛等文体活动，邀请业主、监理及地方各部门参加，让社会各界对项目部有着更直观和深入的认识和了解，在你来我往中拉近距离增进感情，为后续工作的顺利展开拓宽了道路。
与地方政府组织篮球友谊赛
二、加强内控、锱铢必较是保障
“项目施工流程控制和材料管理都很重要，施工过程要控制得当，时间、空间、设备都要得到了充分利用；材料管理要严格有序，杜绝跑冒滴漏，筑牢成本防线。”项目经理徐淑亮谈起成本管控头头是道。
项目部向全体员工发出号召，要求全体员工从细节做起，从小事做起，集思广益，挖潜降耗。项目部办公用纸一律网上采购，坚持双面打印，办公设备采用租赁的方式，坚持登记使用制度，杜绝办公用品、耗材的浪费。
项目部制定了节约用电制度及注意事项，在每间办公室及宿舍安装了“小电表”，每月月底采取“用电计量”的方式进行考核，办法执行当月就节约了20%的用电成本，目前已节省电费上万元，员工们的节能降耗意识也大大提高。
小小电表作用大
为了让施工队伍的工作更加有序可控，杜绝跑冒滴漏，项目部严格规定，劳务队使用的模板和方木等周转材料，在合理的作业周期内使用，不必记取租赁费用，一旦超出这个时间，就要扣除一定的费用，使项目部材料设备使用效率和物资周转效率都得到了大幅提升。
机械设备部要求提高机械设备的使用率，杜绝人员、机械的窝工现象。在混凝土施工中，泵车发车前，要由调度提前联系拌合站，确定拌合站混凝土可以运送才调配泵车。物资部每个月都对机械进行核算，发现问题及时与司机谈话，查找原因，知错不改者及时清退。
项目所在的广东四会当地地材十分稀缺，价格昂贵，项目部做好前期规划，在价格上涨之前提前备足了材料，避免了后期价格上涨带来的麻烦。项目部还将便道上使用的石碴全部重复利用，当便道不再使用时，就把石碴全部回收，用到软基换填上，仅此就节省了一百多万。
三、创新工艺、降本增效是关键
项目部大力开展工艺革新，通过各种手段降低成本。在涵洞盖板施工中，项目部创新使用可移动整体支架法，在支架底部加装滚轮，砼浇筑完成拆模后，盖板支架整体向前平移到下一施工部位即可。省去了杆件逐根拆除、重新安装等多道工序，每浇筑一块盖板就节约了至少一天的时间，还节省了大量人力、物力的投入。
项目部将此滑移工艺也运用到了涵洞墙身施工中，采用槽钢作为背楞将墙身钢模板拼装为整体模板，每个循环也至少节约一天的时间。
可移动支架整体图
新技术的运用同样带来了可观的经济效益，在路基压实过程中，项目部采用了连续压实技术，通过在压路机上安装连续压实检测设备，实时连续检测路基的压实度。压路机操作手根据检测设备反馈的型号，对已经达到压实度要求的部位不再重复碾压，针对不合格区域碾压补强，使路基的压实度检测由点及面，改变了以往重复的压实度控制方法，在节省机械成本、加快施工进度的同时，提高了工程质量。
项目部在优化施工方案上也是做足了文章，在墙身牛腿模板安装时将以往分节、分片的安装方式，优化为采用竹胶板制作成木箱型，高度为2m的涵洞牛腿模板和墙身模板同步一次性安装，涵洞高度大于2m的涵洞牛腿模板在浇筑至牛腿位置再安装，大大减少了吊车台班的使用，加快了砼浇筑速度，让整个立模过程由一个半小时缩短到20分钟。
四、管好队伍、合作双赢是目标
项目部认为劳务队赚钱项目才能盈利，他们坚持将劳务队当作自己的队伍来管理，帮助劳务队提高成本管控意识，提高创效能力，从而实现合作双赢。
项目部执行劳务人员考勤登记制度，每天由现场副经理、技术员对劳务队工人进行两次考勤，对现场工人实时动态管理，避免了工人窝工及施工队虚报人头现象的发生。技术员每天晚上将考勤表交到计划部存档，月底验工时各劳务队的盈亏情况便一目了然，现场管理上的漏洞也就轻松掌握。
在工人工资发放上，项目部为每位工人办理了工资卡，坚持由财务部每月足额按时发放，计划部不定期地到劳务队驻地对工人工资进行调查，真实掌握劳务队班组承包模式、工人工资标准、工资到手情况等，有效避免了工人工资被拖欠的风险，最大限度地保护了工人的合法权益，调动了工人的积极性。
为了防止劳务队在施工过程中出现严重亏损，项目部对所有劳务队实行预结算制度，三个月做一次预结算，统计劳务队完成的全部合格工程量，彻底盘点现场库存材料，解决这三个月内的各种施工过程中的验工费用问题，签订预结算结算协议，明确项目部和劳务队在规定的节点时间上的各种责、权、利。
对于略有亏损的队伍，计划部会将劳务队队长和工班长一起请到项目部帮助他们分析原因，从承包模式、房租、工人工资、伙食费等各方面，把能想到的都帮助他们调查清楚，逐渐提高各个队伍的成本管控意识和能力，也避免了最终结算时的纠纷和冲突。
在提高劳务队成本管控能力的同时，项目部也帮助他们提高施工能力和水平。在一次涵洞施工中，一个施工队老板僵持固有经验，坚决不接受新工艺，项目总工卢子平就专门带他去其他劳务队学习，还单独组织两次会议，特意制作了PPT讲解，用事实说话，苦口婆心地为他算经济账，最后终于采纳，结果大大提高了工效，实现了以快制胜、以快创效。
拌合站内的存料区
以“四项举措”深入推进项目管理年活动的同时，项目部也收获了丰硕的成果，获得了“优质优价”评比考核第一名、第三季度进度考核第一名、涵洞“样板工程”第一名、挡墙“样板工程”第一名、档案管理先进单位等多项荣誉，各项工作在全线遥遥领先。
就这样，十四局三公司清云项目部开源与节流并举，将制度执行到底，让集团公司项目管理年活动的各项要求真正落到了实处，取得了实效。（刘静 肖永顺）
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